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公司召开2021年一季度经营活动分析会
日期:2021-04-06 访问次数: 字号:[ ]

  4月2日,公司召开2021年一季度经营活动分析会,总结分析公司一季度生产经营指标完成情况,安排部署二季度工作任务。公司领导、各职能部门负责人及有关人员参加会议。
    公司党委书记、执行董事王旭对公司各部门一季度取得的工作成绩予以肯定,指出了工作存在的突出问题,对第二季度工作提出了具体要求。部门要深入学习《若干意见》,落实公司年度工作会要求,真抓实干,大干快上,力争时间过半,指标完成过半。
    二季度公司应突出抓好“三个加快、三个加强”和两项专项工作。“三个加快”,一是加快人力资源调整补充。按部门完成人力资源配置和人员能力评价工作,拟定人员考核、调整、补充方案,按照“两管三化”管理体系要求,坚持目标和问题导向,通过外部引进和内部调整方式进行合理配置,以满足公司生产经营的有效运行。二是加快项目履约、产值实现和营业收入的确认。以项目管理为主线,解决项目履约的突出问题,提高履约效率和质量,加强节点考核,确保实现既定指标,保证完成半年传统业务营收指标。三是加快明确新业务发展方向。新能源、核电新产品和其他业务要确保规模性和持续性发展,结合公司及区域优势,探索配套产品开发模式,形成长期稳定的合作。“三个加强”,一是加强服务改造市场人员的业绩考核,实现规模提升。针对目前服务市场开发存在的突出问题,按在役项目逐一落实考核责任,力争在二季度将市场的缺口及时补上,同时加强技改市场和再供货市场的投入。二是加强重点项目的持续跟踪和重要客户的走访交流。针对目前工程项目开发存在的问题,结合重点项目和重要客户情况,落实各层级人员的责任,制定详细的工作方案。三是加强成本管控力度。在管理制度和管控力度上同时发力整改,保证源头整治的质量。规模以上项目合同签订前,必须按照公司制度流程进行成本备案,对违反制度的部门及人员,公司将进行追责并严肃处理。“两项专项工作”,即应收账款和应付账款工作,公司将启动专项工作,按工作清单落实相关责任,做到防控风险,取得预期实效。
    公司总经理耿涛作会议总结,要求公司各部门要贯彻落实本次会议精神,全面总结一季度工作,研究制定二季度及全年工作安排,坚持问题导向,夯基础、强弱项、补短板。要持续改进工作作风,要牢固树立大局意识和责任意识,努力在提升效率、效益和效能上发挥作用,创造价值。
    会上,经营财务部通报了一季度生产经营指标完成情况,相关部门结合业务职能及重点工作分别进行专题汇报。

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